En acabar la legislatura, el Pla director de la Direcció General de Cooperació ha de renovar-se en funció de les prioritats i criteris de la propera etapa; però també tenint en compte la valoració del pla anterior i les propostes del agents implicats, especialment de la societat civil.
En finalitzar un període de gestió, la gerència d’Acció Social i ciutadania de l’Ajuntament de Barcelona es va proposar fer una reflexió ampla sobre tots aquells aspectes que puguessin ser d’utilitat per als eventuals nous gestors de la propera etapa. Entre d’aquestes reflexions es trobava la relacionada amb l’organització.
Coincidint amb el moment de revisió i millora del model de gestió i assegurament de la qualitat en el que es trobava Intervida, es volia promoure el diàleg entre els seus directius amb una acció que permetés contrastar punts de vista i unificar criteris i maneres de fer, reforçant els components que els configurava com a equip de direcció.
El meu paper va ser facilitar les reunions entre representants del Govern i de les Agrupacions de Defensa Sanitària [ADSs] per redefinir el seu paper i elaborar un Pla Estratègic conjunt. Les ADSs són asociacions que intermèdien i gestionen eles recursos que el Govern facilita per garantir la salut animal i pública de les explotacions ramaderes.
